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過得硬的鐵漢子

——記公司2022年度勞動模范、煉鐵廠七高爐車間主任艾昕

作者:扶強 來源: 漣鋼報  時間: 2023年02月08日

  “打”鐵還得自身硬。2022年上半年,煉鐵廠8#高爐生產一度處于被動,瓶頸遲遲不能攻破。時任八高爐車間主任的艾昕以廠為家,24小時堅守現場,憑借過硬的身體和技術,迅速穩順爐況,提升產能。下半年,艾昕調任七高爐車間主任,開展了一系列穩爐況舉措, 7#高爐日產逐步恢復到9200噸的高產水平。在他的帶領下,兩座高爐全年的利用系數、燃料比、煤比等重要經濟技術指標有了長足進步,在全國同類型高爐中排名前三。艾昕也因此獲得公司2022年度勞動模范的殊榮。

  以廠為家身板硬

  高爐是不會說話的。想要搞好生產,就必須在現場多聽、多看。長時間的現場蹲守,拼的是過硬的身體素質。在艾昕的辦公室里,方便面、毛毯、感冒藥是他的“三件法寶”。

  高爐爐況波動是最大的損失,不僅產出低、消耗高,也對公司后續生產造成極大影響。2022年初,8#高爐爐況波動,懸料頻繁,管道滑料不斷,伴隨風口頻繁破損,高爐平均日產一度跌至6000噸。

  艾昕深知要搞好生產必須千方百計確保爐況長期穩順。于是,他帶頭24小時堅守崗位,餓了啃一包方便面,累了裹著毛毯到沙發上打個盹,不舒服了沖一包感冒藥,認真分析爐況波動的原因,綜合考慮原燃料質量波動、高爐爐型變化、爐內操作水平等一系列因素,最終找出造成8#高爐爐況不順的直接原因。為了盡快穩順爐況,提高產能水平,他積極響應公司號召,主動出擊,從工藝、設備、安全等多方面加強了對高爐各崗位操作的標準化管理,制定了原料管理、爐內操作、爐前出鐵等一系列措施,跟隨爐況走勢及時調整當前操作方針,逐步將8#高爐爐況恢復正常,高爐壓差從200kPa降低至190kPa,風量水平從5000m3/min提高到5600 m3/min以上,高爐富氧量提升至8%,實現大幅度增產,爐況越走越順,至5月份平均日產更是達到9150噸,刷新歷史紀錄。

  “經常性地吃不下飯,睡不著覺。”這是2022年留給艾昕最深刻的印象,“但是搞生產就是要舍得守、舍得拼,爐子才會‘聽話’!”

  增產降耗技術硬

  高爐是會“說話”的。守得久了,自然便會從聽得見、看得見變成聽得懂、看得懂。

  2023年1月28日早上7點剛過,艾昕的身影準點出現在7#高爐爐臺上。爐前正在出鐵,他細心地觀察出鐵是否正常,了解晚班的操作情況。隨后,便來到主控室,仔細查看原料數據、水溫差、冷卻壁狀態等關鍵參數。

  “同一個現象,不同的人認識和理解不一樣,”對于高爐生產,艾昕有自己的理解,“不能套公式,要全面分析外部和內部因素,多看少動,微調輕調。”

  7#高爐在2021年底大修后,爐況一直難以長期順行,生產水平低。2022年7月下旬,艾昕接手7#高爐后,發現高爐爐型與大修前的爐況發生了很大變化。他重新梳理了大修項目,對其中有可能對爐況造成影響的各種因素逐一采取相應措施進行排除,分階段分步驟制定了強力發展中心氣流,抑制邊緣氣流、適當抑制中心,疏導邊緣氣流、合理分布兩股氣流等措施,一步步將高爐爐況引向正軌。在他的妙手調整下,7#高爐自8月份開始爐況逐步轉順,平均日產提高到9200噸。

  “最大的特點是技術特別牛逼,對高爐的操作細節把控特別到位!”說起自己的車間主任,七高爐車間副工長盧奇勝打心底里佩服。

  善于捕捉分析,冷靜精準施策。2022年12月份,艾昕又結合7#高爐的整體生產情況,分析出高爐鼓風動能不足,下部難以打通中心氣流,從而造成上部氣流不穩定的“病癥”。隨后利用檢修機會,縮小高爐進風面積,復風后爐況迅速恢復正常,高爐實際風速維持在250m/s以上,氣流分布更加趨于合理,在壓差未升高的情況下,高爐風量從5800 m3/min的水平提高至6000 m3/min以上,日產達到9200噸的高水平。

  “七高爐一定繼續轉變工作作風,堅持以標準化為引領,堅持高爐生產‘九字方針’,全力做到高產穩產低耗,為漣鋼的高質量發展貢獻自己的力量。”奔流的鐵水映紅了這位鐵漢子的臉龐。

  以廠為家,勇毅前行。2023年,公司鐵前生產定如這奔騰的鐵流,蒸蒸日上,紅紅火火。

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